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La librairie du manager

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Un site sur le management par les objectifs



L’ambition de ce site est de vous permettre de mieux appréhender les enjeux du Management Par les Objectifs (MPO) et d’en dépasser les limites.


Le Management Par les Objectifs, formalisé par Peter Drucker, est né au milieu des années 1950 dans un contexte particulier : l’expansion et la décentralisation des grandes entreprises américaines. Depuis, il est devenu si populaire que d’aucuns, sur le mode de l’évidence partagée, l’assimilent au management lui-même. Il est aujourd’hui impensable de se passer d’objectifs.


Et pourtant, le management par les règles a précédé le MPO. Dans certains univers, on peut envisager de manager par les valeurs, ou encore par les compétences, de manière plus judicieuse que par les objectifs. Le MPO n’a rien d’universel. De surcroît, y compris dans les situations où ils sont nécessaires pour mesurer la performance, les objectifs ne sont jamais suffisants pour manager.


Le management ne se réduit pas à la déclinaison des objectifs, même sur un mode participatif. Dans la « vraie vie », pour transformer le travail en performance, les managers ont toujours recourt à une combinaison de leviers : des objectifs peut-être, dans certaines situations, mais aussi, suivant les circonstances, des règles, des valeurs, des compétences,…

Un site en trois parties


La première est consacrée au MPO et à ses avatars.



Son but est double : présenter le MPO et, en même temps, s’en affranchir pour retrouver une liberté de penser le management différemment

La deuxième partie appréhende le management comme une combinaison.



D’abord, nous présentons deux autres modèles : le management par les valeurs et le management par les compétences. L’ambition est de rappeler qu’il est possible de manager autrement que par les objectifs. En partant des pratiques managériales, nous montrons ensuite en quoi et pourquoi les différents modèles de management ne sont pas exclusifs, mais complémentaires.


Cela nous permet de discuter l’intérêt et les dérives éventuelles des réponses empiriques des entreprises aux limites du MPO, qui ajoutent aux objectifs une strate de règles, de compétences, de valeurs,… Nous clôturons notre propos sur les conditions d’émergence d’un management alternatif, en rupture avec les approches traditionnelles, perpétuellement en quête du modèle idéal.

La troisième et dernière partie utilise un autre registre.



Consacrée aux questions de mise en œuvre, elle ne concerne plus le pourquoi, mais le comment.

(1) Le management par les objectifs

Avant d’expliciter les modalités du développement du MPO, puis ses limites dans le contexte actuel, nous revenons sur ses origines et son histoire. En redécouvrant les « textes fondateurs » pour mieux en saisir la quintessence. Nous concluonssur le fait que le MPO… Lire la suite

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(2) Le management combinatoire

Nous présentons deux autres modèles, le management par les valeurs et par les compétences, pour montrer qu’on peut manager autrement que par les objectifs. Après quoi, en nous appuyant sur le principe de la contingence, nous avançons que le modèle idéal n’existe pas. Lire la suite

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(3) La mise en oeuvre

Cette dernière partie, en rupture avec les deux premières, est consacrée au comment, pas au pourquoi. D’abord, nous présentons les facteurs clés de succès du management combinatoire. Ensuite, nous abordons les questions, incontournables dans une telle entreprise, de la … Lire la suite

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