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Chapitre 6 : le management par les compétences

Posted By admin On 2 mars 2010 @ 10 h 56 min In | Comments Disabled

Chapitre 6 : le management par les compétences

Le management par les compétences est un autre modèle. Peu courant, il se pratique en général dans des secteurs où la performance dépend avant tout d’expertises techniques individuelles nécessitant d’être conjuguées. Pour qu’une grande école de management se lance sur le marché des MBA par exemple, avoir les meilleurs professeurs ne suffit pas. Il faut en plus les faire travailler ensemble pour concevoir une formule pertinente, attractive, compétitive et habilitée au niveau international. Dans les activités « de matière grise », la performance n’est ni normalisable ni prescriptible. Les compétences sont le principal levier de management.


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[1] Management par les objectifs: http://www.manager-par-les-objectifs.fr/premiere-partie-le-management-par-les-objectifs/

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[6] Vous avez dit compétences ?: http://www.manager-par-les-objectifs.fr/vous-avez-dit-competence/

[7] Management par les compétences n’est pas gestion des compétences: http://www.manager-par-les-objectifs.fr/management-et-gestion/

[8] S’intéresser autant à ce qui peut être qu’à ce qui est: http://www.manager-par-les-objectifs.fr/sinteresser-autant/

[9] Une autre conception de la stratégie d’entreprise: http://www.manager-par-les-objectifs.fr/autre-strategie/

[10] Un modèle de management particulièrement adapté au monde de la recherche: http://www.manager-par-les-objectifs.fr/monde-de-la-recherche/

[11] Libérer l’énergie créatrice et développer l’employabilité: http://www.manager-par-les-objectifs.fr/energie-creatrice-et-employabilite/

[12] Management par les compétences et MPO ne font pas non plus toujours très bon ménage: http://www.manager-par-les-objectifs.fr/competences-et-objectifs/

[13] D’abord un problème de pouvoir: http://www.manager-par-les-objectifs.fr/un-probleme-de-pouvoir/

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