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La librairie du manager

Chapitre 8 : Vers un management combinatoire ?

Instabilité et turbulence des environnements, immatérialité du travail, transversalisation des organisations,… autant d’évolutions qui compliquent la pratique du MPO. Les managers contournent les problèmes qu’ils rencontrent au quotidien, trouvent des solutions de substitution de manière clandestine. La Direction des Ressources Humaines rend facultative telle ou telle partie de l’entretien annuel. Les formulaires ne sont qu’à moitié remplis. Etc. Bref, le MPO fonctionne de manière dégradée. Mais quand le décalage entre sa logique et les pratiques des managers est trop important, les entreprises sont contraintes de prendre le problème à bras le corps. En général, que font-elles ?