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La librairie du manager

Chapitre 6 : Des modèles de management aux pratiques des managers

Dans les chapitres précédents, nous avons évoqué quatre modèles : le management par les règles, par les objectifs, par les valeurs ou par les compétences. Cette typologie n’a pas prétention à l’exhaustivité, d’autant que management par les valeurs et par les compétences sont en construction. Les dispositifs qui s’en réclament sont encore souvent au stade expérimental. Ces « jeunes pousses » sont donc beaucoup moins stabilisées que le management par les règles ou le MPO.