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Chapitre 7 : Des modèles aux pratiques

Posted By admin On 2 mars 2010 @ 14 h 36 min In | Comments Disabled

Chapitre 6 : Des modèles de management aux pratiques des managers

Dans les chapitres précédents, nous avons évoqué quatre modèles : le management par les règles, par les objectifs, par les valeurs ou par les compétences. Cette typologie n’a pas prétention à l’exhaustivité, d’autant que management par les valeurs et par les compétences sont en construction. Les dispositifs qui s’en réclament sont encore souvent au stade expérimental. Ces « jeunes pousses » sont donc beaucoup moins stabilisées que le management par les règles ou le MPO.


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[6] Il n’y a pas de bons ou de mauvais modèles dans l’absolu: http://www.manager-par-les-objectifs.fr/modeles/

[7] Des formes de management complémentaires, pas exclusives: http://www.manager-par-les-objectifs.fr/complementaires-pas-exclusives/

[8] Effet de position et de dispositions: http://www.manager-par-les-objectifs.fr/effet-de-position-et-de-dispositions//

[9] Conséquences au niveau du système de management: http://www.manager-par-les-objectifs.fr/consequences/

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