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La librairie du manager

Partie 2 : Le management combinatoire


Nous présentons deux autres modèles, le management par les valeurs et par les compétences, pour montrer qu’on peut manager autrement que par les objectifs.

Après quoi, en nous appuyant sur le principe de la contingence, nous avançons que le modèle idéal n’existe pas.

Puis, en partant des pratiques des managers, nous observons que les différents modèles sont complémentaires, pas exclusifs.

Cela nous permet de discuter l’intérêt et les limites des réponses pragmatiques des entreprises aux insuffisances du MPO. A partir de ces constats, nous posons les conditions d’émergence d’un management combinatoire.